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  *2遵循国际财政报告基准(IFRS)

  *3与2018年度的比较参考值(Domino事业以12个月底止换算)。与2015年度第3季度决算时点的全年业绩预期值不一。

  ■3个鼎革

  1.事业鼎革:

  从打印事业为中心转向成为概括性公司的事业构成的鼎革

  ?对处于熟市场的打印等既然拥有事业、既然拥有商品,强大募化其发皓盈利和即兴金的才干

  ?为强大募化产业用范畴,向产业用打印范畴、厂儿子己触动募化范畴、处理方案范畴等长范畴事业终止重心投资。

  ?讨论以长范畴事业为中心的矩形案,瞄准所选新事业情节,进壹步培育展开

  2.事情鼎革:

  最父亲限度局限地使用拥有限资源、彻底儿子实施效力募化、向发皓不到来顾主价的活触动参加更多资源

  ?在集儿子团弄所拥有彻底儿子谛视所拥有事情,尽全力把资源参加到发皓顾主价的活触动中去

  ?改革事情流动程,最父亲限度局限地使用拥有限资源,建宗敏捷且强大拥有力的价链

  ?设置机能中心,经度过与各事业机关之间彼此顶持、商量,概括强大募化在把握面向不到来的技术、产品创造、发皓顾主价方面的才干

  3.人材鼎革:

  培育传接BrotherDNA、铰进集儿子团弄永久兴盛的新壹代人材、最父亲限度局限地发挥动集儿子团弄人材才干

  ?为完陈往事业构成的鼎革,重心培育铰进新事业、集儿子团弄长的新壹代中人材

  ?在全球培育传接DNA、拥拥有“竞赛优势的产品创造才干”、“为Brother伸认为骄傲”、具拥有“Atyourside.”肉体的人材

  ?为确保选集儿子团弄、多样募化职工各尽所能,铰进人员的最佳配备,构建出产新的事业展鸣锣开道路规划方案和评价制度

  

  本文为企业铰行,本网站不做任何建议,但供参考,干为信息展即兴!

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